Каждый второй хочет стать директором
Люди не оригинальны в стремлении больше зарабатывать.
"Пока вопрос материального достатка и оплаты остается приоритетным для большинства граждан, то практически любая позиция, которая хорошо оплачивается, может считаться очередной "работой мечты", - отмечает PR-менеджер сайта по трудоустройству JOB.ukr.net Сергей Довгич.
По его мнению, на сегодняшний день с большим достатком у Украинцев ассоциируются профессии юриста (нотариус, адвокат), программиста, финансиста, а также творческие специальности. Традиционно особо желанными являются руководящие позиции. При этом "в России престижно быть юристом, финансистом, программистом, парикмахером и военнослужащим", - добавляет консультант Brain Source International Ольга Беша
Для сравнения: в США в пятерку наиболее престижных профессий входят: пожарный, врач, медсестра, ученый, учитель, офицер (данные исследования компании Harris Interactive). По результатам этого исследования, киевские учителя получают $3,4 тыс. в год, в Москве - $5,2 тыс. В Лондоне учителя зарабатывают более $24 тыс. в год, в Нью-Йорке - $28 тыс., в Токио - $33,3 тыс. PR-директор международного кадрового портала HeadHunter (hh.ua) Татьяна Топчий говорит, что заработные платы "белых воротничков" в Киеве в среднем вдвое ниже, чем в столице России и в четыре-пять раз ниже, чем в Великобритании.
Идеальную зарплату рекрутеры назвать затрудняются, однако утверждают, что какой бы высокой она ни была, через три–шесть месяцев украинцы захотят ее пересмотреть в сторону роста.
По словам директора по странам СНГ компании WORLD STAFF Виталия Михайлова, "работа мечты" отечественного сотрудника - это дорогой офис в центре столицы в бизнес-центрах вроде "Паруса" или "Леонардо" в крупной иностранной или отечественной компании. Зарплата обязательно полностью белая и чем больше, тем лучше, плюс медицинская страховка с фитнес-клубом и стоматологией, бесплатные обеды, служебный автомобиль и нормированный рабочий день.
"А еще много, много тренингов за счет компании и обязательно "хороший босс". При этом работа должна быть интересной, престижной и обязательно - в хорошем коллективе, чтобы можно было поговорить с коллегами на любые темы в моменты отсутствия руководства. А еще каждые полгода должен быть пересмотр заработной платы в сторону повышения и как минимум раз в год повышение в должности", - перечисляет Виталий Михайлов.
И хотя такая характеристика во многом иронична, специалисты отмечают, что украинцы хоть и много работают, но эффективность их труда крайне низкая. Как отмечает Сергей Довгич, киевляне работают 1960 часов в году. Москвичи ежегодно тратят на работу 1763 часа, жители западноевропейских столиц - 1745 часов, жители Бангкока - 2165 часов.
"В основном ориентация идет не на результат, а на процесс. Поэтому средняя производительность труда у нас одна из самых низких в мире", - отмечает Виталий Михайлов.
По оценкам РК "Допомога", наибольшим трудолюбием отличаются азиаты, за ними следуют американцы и европейцы. Территориальный директор этой компании Оксана Лазаренко добавляет, что украинцы сейчас в основном работают по стандартному 40-часовому графику с небольшими переработками и не готовы посвящать работе больше часа сверхурочного времени в сутки.
Хотя, если сравнить ситуацию сегодняшнюю и десятилетней давности, то так было не всегда, еще в 1990-х - начале 2000-х годов стандартная рабочая неделя у очень многих соотечественников составляла 50–55 часов.
Светлана Попель
И, к сожалению, ситуация не изменяется. Потому что компании с "гнилым" руководством интенсивно борются за выживание, привлекая любыми методами финансовые и человеческие ресурсы без пользы. По сути эти ресурсы тратятся бездарно. И виновато прежде всего руководство.
Тенденция, как я говорил, не стремится измениться. Это заметно по вымыванию специалистов из компаний, которые не терпят бардак в рабочих отношениях, зная, что этот бардак приводит к краху. Теперь начали нанимать студентов. И компании начали превращаться в центры по обучению будущих специалистов, сами того не желая.
Скудоумие в руководстве приводит к тяжёлым последствиям в жизнедеятельности компании. К этому же приводит перекос баланса стимулов кнут-пряник. Руководство занято прежде всего самообеспечением, нежели реальной работой и замечают потери в исполнительном штате только тогда, когда резко падают показатели прибыльности. На большее ума у руководства не хватает. Как говорится, и дурак может решать проблему, столкнувшись с ней. Умный устранит её ещё до её появления.
Умному достаточно.